員工權(quán)益保障
一競(jìng)技尊重并保障所有員工的基本權(quán)利，，杜絕強(qiáng)迫勞動(dòng)、、、雇用童工，，，反對(duì)任何形式的歧視行為。。。我們致力于為員工創(chuàng)造公平、、健康、、、可持續(xù)的工作環(huán)境，，要求承包商及公司長(zhǎng)期合作伙伴采納并遵守相同標(biāo)準(zhǔn)，，，，共同致力于改善勞工條件與工作環(huán)境。。。。
· 保障合理薪酬：：：根據(jù)崗位評(píng)估、、、市場(chǎng)薪酬調(diào)研及地區(qū)生活成本測(cè)算，，，，確保員工薪酬水平達(dá)到或高于基本生活需求（包括住房、、、、食品、、、醫(yī)療、、交通及教育等）。。。。
· 規(guī)范工時(shí)管理：：：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，，，并依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部管理制度，，，對(duì)加班行為依法支付報(bào)酬。。。。我們定期監(jiān)測(cè)員工工時(shí)，，，持續(xù)優(yōu)化工作流程與資源配置，，，，確保員工合理安排工作與休息時(shí)間。。。
· 保障同工同酬：：：：堅(jiān)持無(wú)性別歧視的薪酬政策，，，確保相同價(jià)值崗位的男性與女性員工獲得平等報(bào)酬。。我們定期監(jiān)測(cè)性別薪酬差異，，，推動(dòng)同崗?fù)旰屯葍r(jià)值崗位的公平報(bào)酬。。。。
· 提供帶薪休假：：：為員工提供符合法律或高于法定標(biāo)準(zhǔn)的帶薪年假，，，，通過(guò)系統(tǒng)化假期管理工具，，，確保員工按規(guī)定休帶薪年假并享有完整薪酬與社會(huì)保障權(quán)益。。
· 合理安排重大人事調(diào)整：：：在實(shí)施大規(guī)模人事或組織架構(gòu)調(diào)整前，，，，嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)要求，，提前向員工告知相關(guān)事宜，，并提供合理的過(guò)渡時(shí)間及支持措施。。。
· 社會(huì)福利保障：：在嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)基礎(chǔ)上，，，，為員工提供超出法定要求的補(bǔ)充社會(huì)保障福利。。。。我們特別關(guān)注一線工作者的勞動(dòng)保護(hù)與生活保障，，，在法定社會(huì)保障基礎(chǔ)上，，，補(bǔ)充提供醫(yī)療護(hù)理、、疾病津貼、、、產(chǎn)假津貼、、、、病殘津貼、、、、養(yǎng)老金、、遺屬津貼、、、因職業(yè)傷害和疾病導(dǎo)致的工傷津貼、、、失業(yè)津貼、、、家庭津貼等額外支持。。
暢通溝通渠道
公司努力為員工構(gòu)筑多樣化的溝通渠道，，，任何員工都可以隨時(shí)反饋管理意見及建議，，，，公司人力資源管理人員及企業(yè)文化管理人員及時(shí)跟進(jìn)并解決問(wèn)題。。。同時(shí)，，，，公司開展180°員工年度評(píng)價(jià)，，向管理者上、、、下級(jí)直屬員工收集對(duì)管理者的評(píng)價(jià)與反饋意見，，，，并將其同步給被評(píng)價(jià)管理者，，協(xié)助其提升管理水平。。。。
同時(shí)，，，，公司尊重并保障員工依法享有的結(jié)社自由與集體協(xié)商權(quán)利。。。我們支持員工通過(guò)獨(dú)立工會(huì)或員工代表與公司保持溝通，，通過(guò)創(chuàng)始人面對(duì)面、、、員工面談、、問(wèn)卷調(diào)研等活動(dòng)形式，，，定期聽取員工對(duì)工作條件的意見并及時(shí)改進(jìn)，，，在工作條件、、薪酬福利及職業(yè)發(fā)展等議題上開展協(xié)商，，，以共同營(yíng)造公開、、、、平等、、合作的勞資關(guān)系。。。2024年度，，，公司100% 的員工由獨(dú)立工會(huì)代表或已納入集體協(xié)商協(xié)議管理。。
·“創(chuàng)始人面對(duì)面”交流：：：：公司員工可隨時(shí)反饋感興趣的問(wèn)題、、、、意見及建議，，，2024年公司共舉辦活動(dòng)5場(chǎng)，，，，收集處理問(wèn)題334個(gè)。。
·“小G傾聽”文化訪談活動(dòng)：：：：公司定期邀請(qǐng)員工參與“小G傾聽”訪談活動(dòng)，，傾聽員工心聲，，了解員工的意見和訴求，，，，努力為員工打造開放自由的企業(yè)文化氛圍，，，，采取“主動(dòng)+被動(dòng)”的方式，，多渠道、、多層級(jí)、、、、全方位地打造溝通平臺(tái)，，，，鼓勵(lì)員工與公司真誠(chéng)溝通，，，為公司的管理和發(fā)展提出合理化建議。。2024年公司共開展訪談5批，，，參與人數(shù)50人。。
· 企業(yè)文化小組會(huì)：：：公司定期舉辦企業(yè)文化小組會(huì)，，通過(guò)展示與討論企業(yè)文化典型案例等方式傳遞企業(yè)文化的內(nèi)涵，，，幫助員工更加清晰地理解企業(yè)文化價(jià)值觀。。。。2024年公司共組織5場(chǎng)企業(yè)文化小組會(huì)，，，參與人數(shù)103人。。。
員工福利
公司為全體員工提供涵蓋健康、、生活、、、財(cái)務(wù)保障等多維度的福利與關(guān)懷，，幫助員工更好地平衡工作與生活。。
人才培養(yǎng)
一競(jìng)技注重對(duì)每一位員工的培養(yǎng)，，，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制。。。。2024年，，，，公司修訂《培訓(xùn)管理辦法》等內(nèi)部管理制度，，，，規(guī)范了非管理類培訓(xùn)課程的課酬核算標(biāo)準(zhǔn)，，，鼓勵(lì)更多員工主動(dòng)分享專業(yè)知識(shí)。。。
公司設(shè)立多樣化培訓(xùn)計(jì)劃以滿足不同員工群體的培訓(xùn)需求。。。員工培訓(xùn)以“內(nèi)、、、外培訓(xùn)相結(jié)合”及“線上、、線下培訓(xùn)相結(jié)合”的方式，，，開展了專業(yè)能力提升培訓(xùn)、、、、畢業(yè)生培訓(xùn)、、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)課程。。。2024年度，，，公司共組織94場(chǎng)培訓(xùn)，，，，員工累計(jì)培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)334小時(shí)，，累計(jì)參與人次4,927人，，覆蓋100%的員工。。。
公司持續(xù)開展員工發(fā)展項(xiàng)目，，，，旨在幫助員工掌握新興技術(shù)與數(shù)字化工具，，，提升工作效率和整體生產(chǎn)力。。。。
2024年度，，，公司合計(jì)開展AI相關(guān)主題培訓(xùn)6場(chǎng)，，，共有340人次參與。。。。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋AI模型原理及工具使用，，如AI Agent原理與應(yīng)用、、AI繪畫-Lora模型訓(xùn)練流程、、、、AIWebHub平臺(tái)AI生圖基礎(chǔ)學(xué)習(xí)等，，，，幫助員工有效運(yùn)用AI技術(shù)支持日常工作。。。
此外，，，，公司面向游戲運(yùn)營(yíng)崗位員工開展數(shù)據(jù)平臺(tái)功能使用培訓(xùn)2期，，，，共有61人參加，，旨在提升公司運(yùn)營(yíng)人員數(shù)據(jù)分析與決策支持能力。。。公司通過(guò)內(nèi)部效率跟蹤發(fā)現(xiàn)，，，已完成培訓(xùn)的相關(guān)崗位員工在內(nèi)容生產(chǎn)和數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)的平均作業(yè)時(shí)長(zhǎng)較培訓(xùn)前縮短，，團(tuán)隊(duì)反饋運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析需求的響應(yīng)效率得到改善。。
